Dansk - English
Kort version - Fuld version
Projektstrategi og -organisation (Forår 2011) |
|||
| Kursuskode : | CVPSO11-U | ||
| ECTS Point : | 10 | Status : | Obligatorisk |
| Placering : | Timer pr. uge : | 3.5 | |
| Længde : | 1 semester | Undervisningssprog : | Dansk |
| Hovedindhold : | Læringsmål: Viden og forståelse • Skal have forståelse for, hvordan organisationer er bygget op og fungerer ud fra forskellige perspektiver samt hvilken betydning dette har for projekter • Skal opnå indsigt i og kunne forholde forskellige organisatoriske faktorer til hinanden samt kunne reflektere over hvorledes organisatoriske faktorer påvirker adfærden på forskellige niveauer i forskellige dele af organisationen • Skal have viden om ledelsesmetoder og ledelsesbegreber i forbindelse med ledelse af projekter og pro-jektporteføljer samt forstå forskellen mellem drift og projekt og de konsekvenser dette får for ledelse af projekter og portefølje • Skal have viden om forskellige beslutningsprocesser i virksomheder og organisationer • Skal kunne reflektere over de strategiske drivkræfter og kulturer, der har indflydelse på ledelsen af virk-somhedens eller organisationens projektportefølje • De studerende skal have forståelse for og kunne reflektere over de præsenterede teorier og metoder i et videnskabsteoretisk perspektiv Færdigheder • Skal kunne vurdere projekters betingelser inden for forskellige organisatoriske rammer og forandringer bl.a. i form af fusioner eller opsplitning • Skal kunne begrunde en strategi for projektets ledelse samt vurdere projekters betingelser inden for for-skellige typer af organisatoriske rammer • Skal kunne analysere og vurdere forskellige organisations- og ledelsesformers fordele og ulemper i forhold til konkrete situationer • Skal kunne begrunde, vurdere, udvælge og fravælge styringsredskaber og strategier for projekter og por-tefølje begrundet i virksomhedens eller organisationens situation • Skal kunne analysere netværk med henblik på at styre alliancer, samarbejder og udvikling i og udenfor værtsorganisationen • Skal selvstændigt kunne begrunde forslag til projekt- og porteføljestyring i forbindelse med større orga-nisatoriske forandringer • Skal kunne udvælge og begrunde udvælgelsen af den teori og metode, der bedst understøtter projektle-delsen i en konkret organisatorisk kontekst Kompetencer • Skal selvstændigt kunne indgå i diskussioner om virksomhedens eller organisationens strategi, struktur og processer som forudsætninger for projekters afvikling og styring af projektporteføljer • Skal under implementeringen af projektplanerne kunne tage hensyn til virksomhedens eller organisationens strategi, struktur og processer • Skal kunne udvikle sin egen praksis som projekt- eller porteføljeleder på baggrund af analyser af netværk, strategiske drivkræfter og kultur • Skal kunne indgå i tværfagligt arbejde omkring udvikling af en virksomhed eller organisations projekt-portefølje Indhold: • Porteføljeledelse • Netværksteori • Typer af strategisk tænkning og deres konsekvenser • Beslutningsprocesser • Strukturelle og processuelle begreber for organisering af en virksomhed og et projekt • Virksomhedens udviklingsfaser og konsekvenser for ledelsesfilosofi, ledelsesværktøjer og kultur • Ledelsesformers fordele og ulemper i forhold til en strategi, herunder ledelse som styring af mening, be-tydning, ressourcer mv. • Virksomhedens værdiskabelse |
||
| Krævede forudsætninger : | Generelle adgangskrav til diplomuddannelserne | ||
| Ansvarlig underviser : | |||